5月6日，公司組織召開4月份銷售系統(tǒng)工作例會，公司副總經理孔洪磊、叢曉波，總經理助理凌駿春，銷售、生產、財務、質量部門相關負責人參加會議。

會議對1-4月份主要銷售指標完成情況進行全面總結，深入剖析銷售系統(tǒng)存在的問題和不足，營銷管理部部長李歐陽詳實匯報了奮戰(zhàn)二季度銷售工作方案和保障措施，會議還全面分析了今年的市場情況和商用車市場的走向趨勢。

孔洪磊就貨款回收、滯銷品處理、費用報銷、客戶維護、新市場開拓等方面提出相關建議；凌駿春就原材料上漲、產銷聯(lián)動、競爭對手分析、新品開發(fā)、產能匹配等方面做要求；叢曉波就下一步銷售系統(tǒng)重點工作進行安排部署，同時要求全體人員加強黨史學習，用學黨史的實際成效來開拓市場，用特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的軍鋼精神來確保完成半年雙過半、全年超預算的銷售指標。

全體營銷將士表示，要在工作中做到分秒必爭，盡職盡責履行崗位職責，將各項工作落到實處，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)整體勢能提升。

金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓，只爭朝夕啟征程。征戰(zhàn)號角已經吹響，全體銷售將士將抓住強化市場提升的有力契機，砥礪拼搏、奮勇向前，以更加堅決的態(tài)度、更加嚴格的標準、更加扎實的作風，全力以赴奮戰(zhàn)二季度，確保雙過半順利完成。