當(dāng)前，鑄管股份黨委在主題教育中緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，聚焦改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛開展“調(diào)查研究”，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，著力解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和壁壘。

黨委成員領(lǐng)題調(diào)研，先行示范全面鋪開

開展這次主題教育，就要將理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用。公司黨委堅(jiān)持將主題教育與貫徹落實(shí)中央大興調(diào)查研究部署緊密結(jié)合，將調(diào)查研究作為推動工作的“先手棋”，黨委成員領(lǐng)題調(diào)研，并帶頭深入16個(gè)聯(lián)系點(diǎn)、走進(jìn)基層一線講黨課，在調(diào)查研究中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在現(xiàn)場辦公中解決生產(chǎn)難題。中層黨員干部紛紛制定調(diào)研方案和選題，隨后也將陸續(xù)分赴各聯(lián)系點(diǎn)，深入調(diào)研，講黨課。公司黨委書記、董事長，主題教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長何齊書對調(diào)研工作提出具體要求。一是此次調(diào)研一定要以問題為導(dǎo)向，奔著解決問題去，不搞花架子，不走過場。二是此次調(diào)研要統(tǒng)籌計(jì)劃，各位領(lǐng)導(dǎo)針對統(tǒng)一單位要安排在同一時(shí)間，減少基層的配合負(fù)擔(dān)，不重復(fù)調(diào)研。三是調(diào)研題目務(wù)必與當(dāng)前要解決的問題緊密聯(lián)系，要將調(diào)研結(jié)果作為后續(xù)提升能力，提高效率完成年度預(yù)算的重要措施。四是要將調(diào)研活動起到思想統(tǒng)一的作用。調(diào)查研究必須堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，開展調(diào)查研究，就要直奔問題去，實(shí)行問題大梳理、難題大排查，突出重點(diǎn)、直擊要害，才能做到事半功倍、助推發(fā)展取得實(shí)效。

緊密結(jié)合五個(gè)圍繞，精準(zhǔn)選定調(diào)研課題

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。為做好事關(guān)全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研、新時(shí)代新情況的前瞻性調(diào)研、重大工作項(xiàng)目的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動落實(shí)的督查式調(diào)研，公司黨委成員每人牽頭1個(gè)課題，針對工作中最突出的難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研。在科學(xué)選題基礎(chǔ)上，研究制定調(diào)研方案。此次調(diào)研，緊密結(jié)合五個(gè)圍繞，確定調(diào)研課題，摸清實(shí)際情況，掌握第一資料。一是圍繞集團(tuán)提出的“冶金板塊鑄管科研能力建設(shè)及新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局”進(jìn)行調(diào)研。二是圍繞“質(zhì)量效益提升年”工作，提升公司整體經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研。三是圍繞“三我”活動深化年，深化黨建業(yè)務(wù)深度融合進(jìn)行調(diào)研。四是圍繞進(jìn)一步提升合規(guī)管理水平，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)研。五是圍繞職工群眾急難愁盼，增進(jìn)職工群眾獲得感幸福感進(jìn)行調(diào)研。調(diào)查是解決問題的基礎(chǔ)，研究是認(rèn)識問題的關(guān)鍵。只有把功夫下在察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、見實(shí)效上，才能在一個(gè)個(gè)問題的解決中推動進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

聚焦九項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力破解發(fā)展難題

深化調(diào)查研究，解決工作難題，以“問題導(dǎo)向”引領(lǐng)“調(diào)研方向”，把解難事、辦實(shí)事作為主題教育的具體行動。公司把調(diào)查研究同中心工作緊密結(jié)合起來，緊盯九項(xiàng)重點(diǎn)工作開展調(diào)研。一是以深化“三我”活動為載體，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升能力。二是以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，錨定目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)“十四五”各項(xiàng)工作落地。三是以打造鑄管領(lǐng)航企業(yè)為主線，產(chǎn)銷研合力，全面提升鑄管產(chǎn)品的綜合競爭力。四是加大核心領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革力度，充分釋放機(jī)制和各類要素資源的活力。五是高度重視科技創(chuàng)新，遠(yuǎn)中近期相結(jié)合，解決能力短板和高質(zhì)量發(fā)展問題。六是大力倡導(dǎo)契約精神，塑造契約文化，打造充分融合，相互支持，重信守諾的干部職工團(tuán)隊(duì)。七是打通圍墻，破除藩籬，打造靈活、高效、協(xié)同的經(jīng)營共同體。八是充分挖掘資產(chǎn)價(jià)值，優(yōu)化資源配置，全方位提高企業(yè)效率。九是高度重視企業(yè)的核心競爭力保護(hù)，加快建立并落實(shí)公司核心競爭力保護(hù)機(jī)制。

（據(jù)悉，鑄管股份黨委書記、董事長何齊書，黨委副書記、總經(jīng)理劉濤，黨委常委、總會計(jì)師王艷，黨委常委、紀(jì)委書記王志強(qiáng)、黨委委員、副總經(jīng)理王學(xué)柱，公司高管成員，中層及以上黨員干部分別到所屬企業(yè)開展調(diào)研，并到聯(lián)系點(diǎn)講授專題黨課。）

下一步，鑄管股份黨委將牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視問題、整治整改有機(jī)融合、一體推進(jìn)，切實(shí)以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，為支撐集團(tuán)“135”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動鑄管股份高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。